ОНЛАЙН-ФОРУМ
О ТРАНСФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ

• Трансформация модели создания ценностей для клиента — базис цифровой трансформации организации.
• Модель взаимодействия бизнеса и ИТ меняется, но не существует единых рецептов, универсальных для любой организации.
• Опыт «Ренессанс Кредит» — от централизованного релизного цикла к модели мультимодального ИТ.
• Обеспечение скорости и гибкости разработки при сохранении качества — одна из ключевых задач трансформации.

• Как с помощью OKR синхронизировать стратегию с ежедневными усилиями каждого сотрудника.
• О том, как мы внедряли систему ОКР в соей команде, с какими трудностями столкнулись.

Можете ли вы прямо сейчас выгрузить достоверную информацию из вашего трекера для принятия решений? Насколько достоверной она будет? Как стыкуются процесс и гибкие подходы к разработке в масштабах крупной компании?
Расскажу, с чего начали, что получилось, от чего пришлось отказаться на пути к оцифровке метрик эффективности производственного процесса Сбера.

• Ключевой Bottleneck и как мы его устранили (спойлер: оргдизайн и новые процессы).
• Как для этого мы поменяли работу с ключевым вендором?
• Что изменилось в производственном процессе?
• Немного про эффективность.
• Проектный офис — играющий тренер в эволюции трансформации.

• Начало Agile-трансформации в банках. Пилотные проекты по внедрению Scrum. Роль Scrum-коуча в пилотных проектах. Сложности с которыми столкнулись в пилотных проектах.
• Ключевые моменты, которые мешают переходу на Agile в банке.
• Распробовав Scrum, руководители банка начинают обсуждать вопрос о том, что проекты по водопаду в банке больше не нужны. Так ли это?

• Как совместить проектные и продуктовые подходы.
• Какая роль проектного офиса.
• Как растить и развивать продактов и проектных менеджеров.

• На три вещи можно смотреть бесконечно: огонь, вода и как выгорают Итшники на удаленке.
• Как мы столкнулись с выгоранием в ВТБ: амбициозные планы, трансформация, удаленка.
• Сопротивление изменениям, как защитная реакция сознания от выгорания. Когда для тебя все меняется слишком быстро.
• Проблема внутреннего соответствия, как причина выгорания коучей в трансформации.
• Как мы стараемся бороться с выгоранием и сопротивлением в ВТБ.

• Зачем развивать культуру предпринимательства среди сотрудников.
• Опыт Авито: создание лаборатории экспериментов и развитие внутреннего предпринимательства.
• Как организовать работу по работе с инновациями.

За время пандемии удаленная работа стала привычным форматом организационной среды. Более года работы в виртуальных командах показали плюсы и минусы удаленного взаимодействия.
Новая организационная среда диктует новые подходы к управлению командой, и заставляет предпринимать дополнительные усилия по поддержанию ментального здоровья сотрудников и сохранению социальных взаимодействий в коллективе.
Мы обсудим, какие проблемы создает удаленный формат работы и как можно минимизировать риски выгорания и снижения социальных коммуникаций в коллективе.