ТРАНСФОРМАНИЯ

Как пересобираются структуры, команды и процессы в поиске устойчивости и скорости

Разрозненные команды, вечные зависимости и переговоры за ресурсы мы заменили моделью стримов — «Аккаунт», «Продукт» и «Покупка». Это дало автономию, фокус на метриках и кратно ускорило вывод фич на рынок. В докладе — наш путь, вызовы и результаты, которые можно применить в своей компании.

В рамках данной сессии предлагаем немного замедлиться и вместе поразмышлять:

• Какие трансформации сейчас проживает ваша компания? Как меняется структура и культура?
• Что помогает держать темп в условиях постоянных изменений?
• Что дается сложнее всего?

Формат сессии — пространство для размышлений и диалога.

Как создавать ценность и находить свое — уникальное

История о том, как в МТБанк продуктовая трансформация родилась не по приказу сверху, а из инициатив команд, которые решили действовать.

Каждая продуктовая команда выпускает что-то нужное и важное пользователям. Но при внимательном рассмотрении оказывается, что многие фичи, которые заняли много времени потребовали кучи мыслетоплива от отдела разработки, не так уж интересны с точки зрения экономики продукта. Как заранее понять, что нужно разрабатывать, и как оценить, какие фичи окупятся быстро, а какие — никогда? 

После кейсов предлагаем остановиться и задать себе вопросы:

• Что помогает вашей продуктовой команде двигаться быстрее и не терять фокус?
• Как вы понимаете, что продукт, над которым работает команда, действительно нужный и «ваш»?
• Что вы уже перестали делать, потому что это не даёт результата?

Эта короткая рефлексия поможет глубже понять услышанное и увидеть, какие подходы могут стать «своими" — именно для вашей команды.

Как компании системно усиливают команды: рост, диагностика, обучение

Участники делятся на группы до 12 человек, чтобы обсудить реальные вызовы и практики из своих компаний. Каждый стол — отдельная тема, модерируемая экспертом или фасилитатором. Это возможность задать вопросы, поделиться своим опытом и услышать, как с похожими задачами справляются коллеги из других компаний. Темы определяются в зависимости от интересов зарегистрированных участников и объявляются за неделю до мероприятия.

Круглый стол 1: Как перестроить структуру и роли — и не потерять команду по пути

Модератор: Ольга Кублицкая, начальник отдела веб разработки компании 21vek.by
Анна Русакова, директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»

Краткое описание: Меняем оргструктуру — и вместе с ней меняются роли, зоны ответственности, процессы. Как донести «зачем» и пройти изменения без потери смысла, фокуса и людей? Обсудим, какие роли действительно усиливают команды, а какие вводятся «для галочки». Что помогает встроить новое в ежедневную работу?

Круглый стол 2: Продуктовая команда внутри иерархии: как действовать, если ты не автономен

Модератор: Андрей Малахов, начальник управления бизнес-решений ИТ, МТС

Краткое описание: Команда отвечает за продукт, но всё упирается в одобрения сверху, зависимость от других отделов и ограниченные полномочия? Поговорим о том, как сохранять фокус на клиенте и ценности, строить доверие и выстраивать отношения в иерархичной структуре, чтобы команда могла приносить результат.

Круглый стол 3: OKR на практике: как не скатиться в формальность и реально усилить команду

Модератор: Александр Рябцев, бизнес-консультант и тренер по стратегическому менеджменту, OKR и управлению проектами, основатель онлайн-школы Studynow.by

Краткое описание: OKR внедрили, цели поставили — а дальше? Обсудим, как использовать OKR как рабочий инструмент, а не бюрократию. Где цели действительно помогают выровнять фокус и усилить команду, а где — тормозят. Какие подходы работают, и какие ошибки точно не хочется повторять?