Оргдизайн и управление • Продуктовая трансформация • R&D и инновации • Процессы и time2market • AI-трансформация
Подписка на новости форума «Трансформания»
О МЕРОПРИЯТИИ
Успешные решения всё быстрее копируются, а с приходом AI технологии и инструменты повышения эффективности становятся доступнее всем. Конкурентным преимуществом становится способность самой компании постоянно создавать новое и перестраиваться.
На форуме разбираем, как построить такую организацию: как менять структуру и ответственность, продуктовую модель, процессы, технологическую архитектуру и работу команд.
Отдельный фокус — AI и то, как он меняет саму модель работы компании: распределение задач между человеком и технологиями, роли, команды и требования к компетенциям.
На форуме разбираем, как построить такую организацию: как менять структуру и ответственность, продуктовую модель, процессы, технологическую архитектуру и работу команд.
Отдельный фокус — AI и то, как он меняет саму модель работы компании: распределение задач между человеком и технологиями, роли, команды и требования к компетенциям.
ФОРМАТ
-
Основная частьДоклады команд, которые уже внедрили изменения — они покажут реальные кейсы и лучшие практики. - Круглые столыОбмен опытом в группах до 12 человек — делимся практиками, ищем ответы на актуальные вызовы.
- НетворкингМесто встречи единомышленников — новые контакты опыт и идеи для роста.
Спикеры И МОДЕРАТОРЫ Форума
- БНБ-БанкРоман СельчёнокДиректор по маркетингу
- LifeАлёна БогдановичРуководитель управления маркетинга
- 5 элемент (ПАТИО)Максим КлишРуководитель отдела управления данными
- СarfinГеннадий ГлинскийРуководитель проекта
- СИСТЕМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИАнна КондратьеваИсполнительный директор по развитию продуктов
- БелинвестбанкЮлия БелявскаяГлавный специалист Управления цифрового бизнеса
- АйгенисЕлена ЕршЗаместитель директора по стратегическому развитию и финансам
- Идеальные процессы, Product LabМаксим ЯкубовичСооснователь компании Идеальные процессы, партнёр компании Product Lab
- Альфа БанкДмитрий СамцевичРуководитель направления по развитию системы управления, Agile coach
- 1АК-GroupМатвей ЛисицкийРуководитель ИИ-направления
- Сбер БанкСергей КаргинИсполнительный директор
- Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»Александра ШутоваРуководитель направления продуктовой трансформации
- МТС Web ServicesЮрий ШиляевЭксперт технологических процессов
- Международный деловой альянсЮрась МироновPMM, BDR
- 21vek.byАнтон Малявский
Программа
Проект программы, возможны изменения и дополнения.
08:30 – 09:30
Регистрация участников, приветственный кофе
09:30 – 09:40
Приветственное слово, оргвопросы для участников
Сессия 1
Новый оргдизайн
Как выстраивать организацию, чтобы она могла создавать новое и перестраиваться
09:40 – 10:05
«Скопировать нельзя выбрать» — как создавать успешные продукты в мире одинаковых решений
Роман Сельчёнок, директор по маркетингу, БНБ-Банк
- УТП мертво — живите с этим
- Как стать первопроходцем и всё на глазах потерять
- Слабые продукты, которые становятся легендами
- Заколдованный круг и как его разорвать
- Практики и подходы для команд, которые хотят побеждать в «красных океанах»
10:05 – 10:30
Трансформация и масштабирование: новый бренд — это лишь 10% видимых изменений
Алёна Богданович, руководитель управления маркетинга, Life
- Как вовремя распознать, что основной продукт превратился в коммодити и уйти с поля боя ценовых войн.
- Эмоциональный рубильник для клиентов и сотрудников. Зачем на самом деле нужен ребрендинг.
- Суперапп как B2B-площадка.
10:30 – 10:55
Корпоративное предпринимательство как инструмент изменений: от гипотез к измеримому результату
Александра Шутова, руководитель направления продуктовой трансформации, Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
- Как превратить корпоративное предпринимательство в управляемый механизм проверки проектно-продуктовых гипотез для повышения операционной эффективности и поиска точек роста для компании;
- Как пилотный запуск крупной телеком компании за 6 месяцев доказал свою ROI-эффективность и из разового эксперимента превратился в масштабируемый внутренний продукт;
- С чего начать, чтобы программа стала рабочим механизмом и приносила измеримый эффект уже в пилотном запуске.
10:55 – 11:20
Построение R&D в компании. Принципы, философия, поиск персонала, задачи
Максим Клиш, руководитель отдела управления данными, 5 элемент (ПАТИО)
- Зачем компании нужен R&D. Чем R&D в ПАТИО отличается от R&D в других компаниях. Предпосылки создания и задачи.
- Найм людей в команду. Почему обычные разработчики не подходят. Вопросы на собеседовании и на что обратить внимание. Какие роли нужны в команде. Где искать людей.
- Как поставлен процесс разработки. Почему привычные методологии не подходят. Как контролировать результат.
- Что получаем на выходе — mvp или готовый продукт.
- Впечатления после года работы. Планы и развитие.
11:20 – 11:45
Мост через поток: как мы чуть не переизобрели SAFe
Дмитрий Самцевич, руководитель направления по развитию системы управления, Agile coach, Альфа Банк
- Два года назад мы запустили OKR и получили два берега вместо одного целого. Цели банка жили в презентациях, работа команд — в бэклогах. Команды не понимали своего вклада, или всё было связано со всем — бизнес не видел прогресса и влияния.
- Мы начали строить мост — и построили его. Синхронизация уровней, квартальные обзоры, работа с зависимостями, единый ритм. Конструкция появилась. Проблема не исчезла.
- В этот момент мы открыли описание портфельного уровня SAFe и увидели там свой велосипед. Совпадение оказалось не поводом для расстройства, а подтверждением: у задачи связки стратегии и исполнения ограниченное число решений. Разберу, что мы взяли, что сознательно не взяли и почему путь «от боли к фреймворку» даёт другой результат, чем «от фреймворка к боли».
- Чек-лист: когда вам действительно нужен мост, а когда вы построите переправу в никуда. Пять признаков зрелости для масштабирования и пять симптомов того, что вы просто добавите бюрократии. Забирайте одним слайдом.
11:45 – 12:15
Кофе-пауза
Сессия 2
Скорость и управляемость
Как выдерживать темп изменений и повышать управляемость
12:15 – 12:40
Продуктовый финтех нельзя заказать: как Carfin забрал разработку внутрь и изменил способ работы бизнеса
Геннадий Глинский, руководитель проекта Сarfin
- Почему Carfin решил отказаться от внешней разработки стратегического продукта. Ограничения аутсорс-модели и критерии принятия решения.
- Переход к собственной разработке. Как формировали кросс-функциональную команду и перераспределяли ответственность за продукт.
- Новая модель взаимодействия бизнеса и IT. Как выстроили работу Product Owner, разработки, риска, юридической функции и операций вокруг общего продукта.
- Управление скоростью разработки. Scrum, короткие циклы обратной связи, автоматизация тестирования, CI/CD и AI.
- Аутсорс, собственная разработка или гибридная модель. Практические критерии выбора для цифровых продуктов.
12:40 – 13:05
Как перейти к цифровой платформе без «большого взрыва» и не сойти с ума
Анна Кондратьева, исполнительный директор по развитию продуктов, СИСТЕМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
- Legacy съедает прибыль: почему старый код становится самой дорогой частью бизнеса.
- От legacy к цифровой платформе: итерационная миграция вместо «большого взрыва».
- Новый продукт за дни, а не месяцы: архитектура, которая возвращает бизнесу скорость.
- Технологии меняются — меняются правила игры: как новая платформа перестраивает роли, ответственность и диалог IT с бизнесом.
- Выйти из legacy и не вернуться обратно: решения, которые защищают новую архитектуру от старых ошибок.
13:05 – 13:30
Legacy vs Mobile. Как мы ускоряли Time-to-Market в ДБО для физических лиц
Юлия Белявская, главный специалист Управления цифрового бизнеса, Белинвестбанк
- Цена промедления. Как TTM стал ключевым фактором конкурентоспособности цифрового банкинга и как скорость вывода новых продуктов и услуг конвертируется в бизнес-метрики мобильного банкинга.
- Где застревают задачи. Какие процессы и архитектурные ограничения legacy-систем съедают до 80% времени при запуске нового функционала.
- Рецепт ускорения. Практические шаги, которые помогли нам сломать барьеры.
- От процессов к результатам. Как техническая трансформация изменила метрики СДБО.
13:30 – 13:55
Путь к автономным процессам Сбер Банк BY и опыт построения единой цифровой системы управления процессами банка SberBPM с AI-ассистентами
Сергей Каргин, исполнительный директор, Сбер Банк
- Этапы эволюции процессов. Как мы создаем AI-ready процессы через редизайны и наш путь к автономным процессам
- Что такое редизайн процесса. Как мы подходим к радикальному переосмыслению процессов
- Процессами и изменениями нужно управлять. Что делать, когда объем трансформации процессов вырастает в 100 раз
- SberBPM — единая цифровая система управления процессами банка с AI-асситентами. Как за 1 квартал перевести в цифру систему управления процессами и изменениями
13:55 – 15:00
Обед
Сессия 3
Человек + AI
Как меняются работа, роли и требования к компетенциям
15:00 – 15:25
От ИИ-пилотов к инновационной культуре: как внедрять изменения так, чтобы ими начали пользоваться
Елена Ерш, заместитель директора по стратегическому развитию и финансам, Айгенис
- ИИ нельзя «внедрить». Можно создать среду, в которой им начинают пользоваться. Почему изменение рабочих привычек занимает больше времени, чем сама разработка.
- Как выбирали первые AI-кейсы и вовлекали сотрудников в изменения. Почему первый эффект должен быть не максимальным, а понятным.
- Как сотрудники сами искали точки применения ИИ и участвовали в создании решений.
- Нельзя автоматизировать хаос. Как понять, готов ли процесс к AI, и почему иногда самый инновационный ответ — «здесь ИИ не нужен». Как проверяли более 30 гипотез и определяли, где нужен ИИ, а где — другой способ решения.
- Как перейти от отдельных ИИ-пилотов к способности компании самостоятельно создавать и масштабировать новые решения.
15:25 – 15:50
Где ломается ИИ-инициатива
Матвей Лисицкий, руководитель ИИ-направления, 1АК-Group
Практические выводы из опыта цифровизации 23 компаний холдинга и внедрения AI в разные бизнесы:
- Почему AI ускоряет отдельных людей, но результат компании почти не меняется? Гипотеза: проблема — не в технологии, а между людьми — в согласованиях, ожиданиях и передаче контекста.
- Четыре механизма, где теряется эффект от AI.
- Чек-лист для проверки собственной организации: как продиагностировать, в каком из четырёх механизмов теряется результат конкретной AI-инициативы.
15:50 – 16:15
Как изменилась моя работа продакта с приходом ИИ: честный разбор процессов, инструментов и кейсов
Максим Якубович, сооснователь компании Идеальные процессы, партнёр компании Product Lab
- Анатомия продуктовой рутины — какие 5 задач я полностью переложил на ИИ.
- От стопки документов к ограненному знанию: как мы в команде уходим от кучи документов по продукту и переходим к развитию онтологического графа знаний.
- Что нужно уметь PM помимо промтов? Какие навыки помогают продакту получать реальную пользу от ИИ и где проходит граница между «умею чатиться с ChatGPT» и «умею делать продукты».
- Кейс solo-разработки в ИИ-эпоху: как я самостоятельно спроектировал и создал модуль «Управление проектами» для существующего IT-продукта БизАрк Про.
16:15 – 16:40
Человек + ИИ = экзоскелет: новая эра в диагностике компетенций
Ирина Бурлова, руководитель направления оценки компетенций, Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
Мы привыкли оценивать автономные навыки сотрудника. Но сегодня результат его работы — это во многом про связку «человек + ИИ». В докладе — про новую, двухконтурную модель компетентности и эксперимент по диагностике продуктовых команд, использующих нейросетевые инструменты.
- Почему оценка «автономных» навыков сотрудника больше не отражает его реальную продуктивность
- Человек + ИИ = экзоскелет: новая модель компетентности
- Эксперимент по диагностике продуктовых команд в компании топ-5 финтех
- Как ИИ меняет природу «экспертности» и какие компетенции становятся ключевыми в эпоху тотального использования ИИ
16:40 – 17:05
Как превратить знания отдельных людей в способность всей организации?
Юрий Шиляев, эксперт технологических процессов, МТС Web Services
Юрась Миронов, PMM, BDR Международный деловой альянс
Юрась Миронов, PMM, BDR Международный деловой альянс
- Знания как ограничение роста. Компания меняется быстрее, чем успевает передавать опыт: новичок долго выходит на результат, ключевая экспертиза висит на двух-трёх людях, соседние команды заново изобретают сделанное рядом. Где это начинает стоить денег.
- «Достаточно просто внедрить AI, который сам будет извлекать ценные знания и обучать продавцов, партнеров, клиентов». Почему такой подход не сработает и что должно существовать до того, как в контур заходит AI.
- Люди уходят и приходят, а компания остается. Базовые принципы Knowledge Management: что именно упаковывать, в какой форме и кто за это отвечает, чтобы экспертиза переживала смену команд и реорганизации.
- Как это выглядит на практике. Два прикладных контура одного механизма. Sales Enablement: знания повышают экспертные продажи, снижают стоимость пресейла и экономят человеческие ресурсы. Customer Enablement: как создаются корпоративные академии и сколько они приносят бизнесу в деньгах — на опыте четырех компаний.
- Где AI реально ускоряет Knowledge Management, а где создает иллюзию работы.
17:05 – 17:30
Кофе-пауза
17:30 – 19:00
Обмен опытом за круглыми столами
Участники делятся на группы до 12 человек, чтобы сверить опыт своих компаний, обсудить реальные вызовы и обменяться практиками и решениями.
Круглый стол 1. После Agile: как сегодня организовывать работу команд
Модератор: Дмитрий Самцевич, руководитель направления по развитию системы управления, Agile coach, Альфа Банк
Сверим практики организации работы команд: какие Agile-подходы компании сохраняют, а какие пересматривают. Обсудим автономность и состав команд, роли, межкомандные зависимости, сочетание продуктового и проектного подходов и метрики эффективности.
Круглый стол 2. Time-to-Market: где теряется скорость от идеи до запуска?
Модератор: Иван Масло, руководитель по продуктовым командам, МТбанк
Разберемся, где компании чаще всего теряют скорость на пути от идеи до запуска: в принятии решений, согласованиях, межкомандных зависимостях, архитектуре или разработке. Сверим подходы к поиску главного ограничения и практики, которые действительно помогают сокращать Time-to-Market.
Круглый стол 3. Какие компании действительно готовы к AI, а какие пока нет?
Модератор: Матвей Лисицкий, руководитель ИИ-направления, 1АК-Group
Обсудим, что на практике означает готовность к AI. Какие условия стоит проверить до запуска, почему успешные пилоты не всегда дают эффект в реальной работе и что приходится менять помимо самой технологии — в процессах, данных, ролях и работе сотрудников. Обсудим также, когда AI действительно нужен, а когда лучше сначала пересобрать процесс или использовать обычную автоматизацию.
Круглый стол 1. После Agile: как сегодня организовывать работу команд
Модератор: Дмитрий Самцевич, руководитель направления по развитию системы управления, Agile coach, Альфа Банк
Сверим практики организации работы команд: какие Agile-подходы компании сохраняют, а какие пересматривают. Обсудим автономность и состав команд, роли, межкомандные зависимости, сочетание продуктового и проектного подходов и метрики эффективности.
Круглый стол 2. Time-to-Market: где теряется скорость от идеи до запуска?
Модератор: Иван Масло, руководитель по продуктовым командам, МТбанк
Разберемся, где компании чаще всего теряют скорость на пути от идеи до запуска: в принятии решений, согласованиях, межкомандных зависимостях, архитектуре или разработке. Сверим подходы к поиску главного ограничения и практики, которые действительно помогают сокращать Time-to-Market.
Круглый стол 3. Какие компании действительно готовы к AI, а какие пока нет?
Модератор: Матвей Лисицкий, руководитель ИИ-направления, 1АК-Group
Обсудим, что на практике означает готовность к AI. Какие условия стоит проверить до запуска, почему успешные пилоты не всегда дают эффект в реальной работе и что приходится менять помимо самой технологии — в процессах, данных, ролях и работе сотрудников. Обсудим также, когда AI действительно нужен, а когда лучше сначала пересобрать процесс или использовать обычную автоматизацию.
ПАРТНЕРы
Инфопартнеры
контакты
+375 (29) 621 92 02, event@dgline.by
- Анастасия ПехтереваПо вопросам участияpehtereva@dgline.by
- Екатерина СацутаПо вопросам выступленияsatsuta@dgline.by
- Ольга ЮркевичПо вопросам партнерстваyurkevich@dgline.by
место проведения
Конференц-центр IBB, Минск, пр-т Газеты Правда, 11
ООО «Диджитал Лайн»
УНП 193 050 828
Юридический адрес: 220020, Республика Беларусь, г. Минск,
ул. Тимирязева, 97, каб. 22−23
р/с BY44ALFA30122325890010270000
в ЗАО «Альфа-Банк», ул. Сурганова, 43−47, 220013 Минск, СВИФТ — ALFABY2X
Свидетельство о государственной регистрации № 193050828
от 16.03.2018 выдано Минским горисполкомом
УНП 193 050 828
Юридический адрес: 220020, Республика Беларусь, г. Минск,
ул. Тимирязева, 97, каб. 22−23
р/с BY44ALFA30122325890010270000
в ЗАО «Альфа-Банк», ул. Сурганова, 43−47, 220013 Минск, СВИФТ — ALFABY2X
Свидетельство о государственной регистрации № 193050828
от 16.03.2018 выдано Минским горисполкомом