ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
МЕНЮ

ТРАНСФОРМАНИЯ

14 октября 2026 года // Минск
Форум о том, как развивать способность компании создавать новое и перестраиваться
Зарегистрироваться
Оргдизайн и управление • Продуктовая трансформация • R&D и инновации • Процессы и time2market • AI-трансформация

О МЕРОПРИЯТИИ

Успешные решения всё быстрее копируются, а с приходом AI технологии и инструменты повышения эффективности становятся доступнее всем. Конкурентным преимуществом становится способность самой компании постоянно создавать новое и перестраиваться.

На форуме разбираем, как построить такую организацию: как менять структуру и ответственность, продуктовую модель, процессы, технологическую архитектуру и работу команд.

Отдельный фокус — AI и то, как он меняет саму модель работы компании: распределение задач между человеком и технологиями, роли, команды и требования к компетенциям.

ФОРМАТ

  • Основная часть
    Доклады команд, которые уже внедрили изменения — они покажут реальные кейсы и лучшие практики.
  • Круглые столы
    Обмен опытом в группах до 12 человек — делимся практиками, ищем ответы на актуальные вызовы.
  • Нетворкинг
    Место встречи единомышленников — новые контакты опыт и идеи для роста.

Спикеры Форума

  • БНБ-Банк
    Роман Сельчёнок
    Директор по маркетингу
  • Life
    Алёна Богданович
    Руководитель управления маркетинга
  • 5 элемент (ПАТИО)
    Максим Клиш
    Руководитель отдела управления данными
  • Сarfin
    Геннадий Глинский
    Руководитель проекта
  • СИСТЕМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
    Анна Кондратьева
    Исполнительный директор по развитию продуктов
  • Белинвестбанк
    Юлия Белявская
    Главный специалист Управления цифрового бизнеса
  • Айгенис
    Елена Ерш
    Заместитель директора по стратегическому развитию и финансам
  • Идеальные процессы, Product Lab
    Максим Якубович
    Сооснователь компании Идеальные процессы, партнёр компании Product Lab
  • Альфа Банк
    Дмитрий Самцевич
    Руководитель направления по развитию системы управления, Agile coach
  • 1АК-Group
    Максим Лисицкий
    Руководитель ИИ-направления
  • Сбер Банк
    Сергей Каргин
    Исполнительный директор

Программа

Проект программы, возможны изменения и дополнения.
08:30 – 09:30
Регистрация участников, приветственный кофе
09:30 – 09:40
Приветственное слово, оргвопросы для участников
Сессия 1
Новый оргдизайн
Как выстраивать организацию, чтобы она могла создавать новое и перестраиваться
09:40 – 10:05
«Скопировать нельзя выбрать» — как создавать успешные продукты в мире одинаковых решений
Роман Сельчёнок, директор по маркетингу, БНБ-Банк
  • УТП мертво — живите с этим
  • Как стать первопроходцем и всё на глазах потерять
  • Слабые продукты, которые становятся легендами
  • Заколдованный круг и как его разорвать
  • Практики и подходы для команд, которые хотят побеждать в «красных океанах»
10:05 – 10:30
Трансформация и масштабирование: новый бренд — это лишь 10% видимых изменений
Алёна Богданович, руководитель управления маркетинга, Life
  • Как вовремя распознать, что основной продукт превратился в коммодити и уйти с поля боя ценовых войн.
  • Эмоциональный рубильник для клиентов и сотрудников. Зачем на самом деле нужен ребрендинг.
  • Суперапп как B2B-площадка.
10:30 – 10:55
Корпоративное предпринимательство как инструмент изменений: от гипотез к измеримому результату
Александра Шутова, руководитель направления продуктовой трансформации, Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
  • Как превратить корпоративное предпринимательство в управляемый механизм проверки проектно-продуктовых гипотез для повышения операционной эффективности и поиска точек роста для компании;
  • Как пилотный запуск крупной телеком компании за 6 месяцев доказал свою ROI-эффективность и из разового эксперимента превратился в масштабируемый внутренний продукт;
  • С чего начать, чтобы программа стала рабочим механизмом и приносила измеримый эффект уже в пилотном запуске.
10:55 – 11:20
Построение R&D в компании. Принципы, философия, поиск персонала, задачи
Максим Клиш, руководитель отдела управления данными, 5 элемент (ПАТИО)
  • Зачем компании нужен R&D. Чем R&D в ПАТИО отличается от R&D в других компаниях. Предпосылки создания и задачи.
  • Найм людей в команду. Почему обычные разработчики не подходят. Вопросы на собеседовании и на что обратить внимание. Какие роли нужны в команде. Где искать людей.
  • Как поставлен процесс разработки. Почему привычные методологии не подходят. Как контролировать результат.
  • Что получаем на выходе — mvp или готовый продукт.
  • Впечатления после года работы. Планы и развитие.
11:20 – 11:45
Мост через поток: как мы чуть не переизобрели SAFe
Дмитрий Самцевич, руководитель направления по развитию системы управления, Agile coach, Альфа Банк
  • Два года назад мы запустили OKR и получили два берега вместо одного целого. Цели банка жили в презентациях, работа команд — в бэклогах. Команды не понимали своего вклада, или всё было связано со всем — бизнес не видел прогресса и влияния.
  • Мы начали строить мост — и построили его. Синхронизация уровней, квартальные обзоры, работа с зависимостями, единый ритм. Конструкция появилась. Проблема не исчезла.
  • В этот момент мы открыли описание портфельного уровня SAFe и увидели там свой велосипед. Совпадение оказалось не поводом для расстройства, а подтверждением: у задачи связки стратегии и исполнения ограниченное число решений. Разберу, что мы взяли, что сознательно не взяли и почему путь «от боли к фреймворку» даёт другой результат, чем «от фреймворка к боли».
  • Чек-лист: когда вам действительно нужен мост, а когда вы построите переправу в никуда. Пять признаков зрелости для масштабирования и пять симптомов того, что вы просто добавите бюрократии. Забирайте одним слайдом.
11:45 – 12:15
Кофе-пауза
Сессия 2
Скорость и управляемость
Как выдерживать темп изменений и повышать управляемость
12:15 – 12:40
Продуктовый финтех нельзя заказать: как Carfin забрал разработку внутрь и изменил способ работы бизнеса
Геннадий Глинский, руководитель проекта Сarfin
  • Почему Carfin решил отказаться от внешней разработки стратегического продукта. Ограничения аутсорс-модели и критерии принятия решения.
  • Переход к собственной разработке. Как формировали кросс-функциональную команду и перераспределяли ответственность за продукт.
  • Новая модель взаимодействия бизнеса и IT. Как выстроили работу Product Owner, разработки, риска, юридической функции и операций вокруг общего продукта.
  • Управление скоростью разработки. Scrum, короткие циклы обратной связи, автоматизация тестирования, CI/CD и AI.
  • Аутсорс, собственная разработка или гибридная модель. Практические критерии выбора для цифровых продуктов.
12:40 – 13:05
Как перейти к цифровой платформе без «большого взрыва» и не сойти с ума
Анна Кондратьева, исполнительный директор по развитию продуктов, СИСТЕМНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
  • Legacy съедает прибыль: почему старый код становится самой дорогой частью бизнеса.
  • От legacy к цифровой платформе: итерационная миграция вместо «большого взрыва».
  • Новый продукт за дни, а не месяцы: архитектура, которая возвращает бизнесу скорость.
  • Технологии меняются — меняются правила игры: как новая платформа перестраивает роли, ответственность и диалог IT с бизнесом.
  • Выйти из legacy и не вернуться обратно: решения, которые защищают новую архитектуру от старых ошибок.
13:05 – 13:30
Legacy vs Mobile. Как мы ускоряли Time-to-Market в ДБО для физических лиц
Юлия Белявская, главный специалист Управления цифрового бизнеса, Белинвестбанк
  • Цена промедления. Как TTM стал ключевым фактором конкурентоспособности цифрового банкинга и как скорость вывода новых продуктов и услуг конвертируется в бизнес-метрики мобильного банкинга.
  • Где застревают задачи. Какие процессы и архитектурные ограничения legacy-систем съедают до 80% времени при запуске нового функционала.
  • Рецепт ускорения. Практические шаги, которые помогли нам сломать барьеры.
  • От процессов к результатам. Как техническая трансформация изменила метрики СДБО.
13:30 – 13:55
Путь к автономным процессам Сбер Банк BY и опыт построения единой цифровой системы управления процессами банка SberBPM с AI-ассистентами
Сергей Каргин, исполнительный директор, Сбер Банк
  • Этапы эволюции процессов. Как мы создаем AI-ready процессы через редизайны и наш путь к автономным процессам
  • Что такое редизайн процесса. Как мы подходим к радикальному переосмыслению процессов
  • Процессами и изменениями нужно управлять. Что делать, когда объем трансформации процессов вырастает в 100 раз
  • SberBPM — единая цифровая система управления процессами банка с AI-асситентами. Как за 1 квартал перевести в цифру систему управления процессами и изменениями
13:55 – 15:00
Обед
Сессия 3
Человек + AI
Как меняются работа, роли и требования к компетенциям
15:00 – 15:25
От ИИ-пилотов к инновационной культуре: как внедрять изменения так, чтобы ими начали пользоваться
Елена Ерш, заместитель директора по стратегическому развитию и финансам, Айгенис
  • ИИ нельзя «внедрить». Можно создать среду, в которой им начинают пользоваться. Почему изменение рабочих привычек занимает больше времени, чем сама разработка.
  • Как выбирали первые AI-кейсы и вовлекали сотрудников в изменения. Почему первый эффект должен быть не максимальным, а понятным.
  • Как сотрудники сами искали точки применения ИИ и участвовали в создании решений.
  • Нельзя автоматизировать хаос. Как понять, готов ли процесс к AI, и почему иногда самый инновационный ответ — «здесь ИИ не нужен». Как проверяли более 30 гипотез и определяли, где нужен ИИ, а где — другой способ решения.
  • Как перейти от отдельных ИИ-пилотов к способности компании самостоятельно создавать и масштабировать новые решения.
15:25 – 15:50
Где ломается ИИ-инициатива
Максим Лисицкий, руководитель ИИ-направления, 1АК-Group
Практические выводы из опыта цифровизации 23 компаний холдинга и внедрения AI в разные бизнесы:
  • Почему AI ускоряет отдельных людей, но результат компании почти не меняется? Гипотеза: проблема — не в технологии, а между людьми — в согласованиях, ожиданиях и передаче контекста.
  • Четыре механизма, где теряется эффект от AI.
  • Чек-лист для проверки собственной организации: как продиагностировать, в каком из четырёх механизмов теряется результат конкретной AI-инициативы.
15:50 – 16:15
Как изменилась моя работа продакта с приходом ИИ: честный разбор процессов, инструментов и кейсов
Максим Якубович, сооснователь компании Идеальные процессы, партнёр компании Product Lab
  • Анатомия продуктовой рутины — какие 5 задач я полностью переложил на ИИ.
  • От стопки документов к ограненному знанию: как мы в команде уходим от кучи документов по продукту и переходим к развитию онтологического графа знаний.
  • Что нужно уметь PM помимо промтов? Какие навыки помогают продакту получать реальную пользу от ИИ и где проходит граница между «умею чатиться с ChatGPT» и «умею делать продукты».
  • Кейс solo-разработки в ИИ-эпоху: как я самостоятельно спроектировал и создал модуль «Управление проектами» для существующего IT-продукта БизАрк Про.
16:15 – 16:40
Человек + ИИ = экзоскелет: новая эра в диагностике компетенций
Ирина Бурлова, руководитель направления оценки компетенций, Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
Мы привыкли оценивать автономные навыки сотрудника. Но сегодня результат его работы — это во многом про связку «человек + ИИ». В докладе — про новую, двухконтурную модель компетентности и эксперимент по диагностике продуктовых команд, использующих нейросетевые инструменты.

  • Почему оценка «автономных» навыков сотрудника больше не отражает его реальную продуктивность
  • Человек + ИИ = экзоскелет: новая модель компетентности
  • Эксперимент по диагностике продуктовых команд в компании топ-5 финтех
  • Как ИИ меняет природу «экспертности» и какие компетенции становятся ключевыми в эпоху тотального использования ИИ
16:40 – 17:05
Как превратить знания отдельных людей в способность всей организации?
Юрий Шиляев, МТС, строю корпоративные академии с нуля. Ex-EPAM, Wargaming
Юрась Миронов, МДА, строю базы знаний для продаж. Ex-LeverX, IBA Group
  • Знания как ограничение роста. Компания меняется быстрее, чем успевает передавать опыт: новичок долго выходит на результат, ключевая экспертиза висит на двух-трёх людях, соседние команды заново изобретают сделанное рядом. Где это начинает стоить денег.
  • «Достаточно просто внедрить AI, который сам будет извлекать ценные знания и обучать продавцов, партнеров, клиентов». Почему такой подход не сработает и что должно существовать до того, как в контур заходит AI.
  • Люди уходят и приходят, а компания остается. Базовые принципы Knowledge Management: что именно упаковывать, в какой форме и кто за это отвечает, чтобы экспертиза переживала смену команд и реорганизации.
  • Как это выглядит на практике. Два прикладных контура одного механизма. Sales Enablement: знания повышают экспертные продажи, снижают стоимость пресейла и экономят человеческие ресурсы. Customer Enablement: как создаются корпоративные академии и сколько они приносят бизнесу в деньгах — на опыте четырех компаний.
  • Где AI реально ускоряет Knowledge Management, а где создает иллюзию работы.
17:05 – 17:30
Кофе-пауза
17:30 – 19:00
Обмен опытом за круглыми столами
Участники делятся на группы до 12 человек, чтобы обсудить реальные вызовы и практики из своих компаний. Каждый стол — отдельная тема, модерируемая экспертом или фасилитатором. Это возможность задать вопросы, поделиться своим опытом и услышать, как с похожими задачами справляются коллеги из других компаний. Темы определяются в зависимости от интересов зарегистрированных участников и объявляются за неделю до мероприятия.

Регистрация

БИЛЕТ ВКЛЮЧАЕТ:

  • офлайн-участие в конференц-зале IBB;

  • выступления спикеров и возможность задать им вопросы;

  • живое общение и нетворкинг с другими участниками;

  • участие в круглых столах;

  • обед и кофе-паузы;

  • доступ в закрытый Telegram-чат;

  • презентации выступлений;

  • видеозаписи форума «Трансформания» 2026, доступ к архиву за 2025 год и 14 докладам конференции о данных и искусственном интеллекте BY DATA 2026.

СТОИМОСТЬ участия

Для бизнеса
589 BYN — стоимость билета при регистрации 1 участника
552 BYN — стоимость каждого билета при регистрации 2 участников от компании
511 BYN — стоимость каждого билета при регистрации 3-х и более участников компании
Заполнить заявку
Для физлиц
стоимость билета — 511 BYN
Зарегистрироваться

ПАРТНЕРы

контакты

+375 (29) 621 92 02, event@dgline.by
  • Анастасия Пехтерева
    По вопросам участия
    pehtereva@dgline.by
  • Екатерина Сацута
    По вопросам выступления
    satsuta@dgline.by
  • Ольга Юркевич
    По вопросам партнерства
    yurkevich@dgline.by

место проведения

Конференц-центр IBB, Минск, пр-т Газеты Правда, 11
ООО «Диджитал Лайн»

УНП 193 050 828
Юридический адрес: 220020, Республика Беларусь, г. Минск,
ул. Тимирязева, 97, каб. 22−23
р/с BY44ALFA30122325890010270000
в ЗАО «Альфа-Банк», ул. Сурганова, 43−47, 220013 Минск, СВИФТ — ALFABY2X

Свидетельство о государственной регистрации № 193050828
от 16.03.2018 выдано Минским горисполкомом
Политика конфиденциальности персональных данных
Политика в отношении обработки куки
Правила проведения мероприятий
Отзыв согласия на обработку персональных данных